Logosynthese

Für Führungspersönlichkeiten, die einen Boxenstopp einlegen und ihr Führungsverhalten reflektieren wollen. Sie kommen aus einem der genannten Anlässe oder haben ein ganz anderes Thema. Sie möchten mit einem erfahrenen Sparrings-Partner Ihre Führungs- und Selbstführungskompetenzen erweitern und auf „Blinde Flecken“ aufmerksam gemacht werden.

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Sich im Führungsteam einig zu sein, Konflikte gelöst und gemeinsame Ziele vereinbart zu haben macht den Kopf frei für anstehende Aufgaben. Umso Energie raubender können Unklarheit über Ziele, schwelende Konflikte oder divergente Haltungen zu Führungsthemen sein. Wie beim Einzelcoaching für Führungskräfte profitieren Leitungsteams von einem Coaching. Mein Angebot richtet sich sowohl an Führungskräfte mit vergleichbarer Führungs- und Projektverantwortung als auch an Führungskräfte unterschiedlicher Hierarchieebene, die ihre Zusammenarbeit optimieren möchten.

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Im fortschreitenden Konfliktgeschehen kommt es bei den Beteiligten naturgemäß zu einer Verengung der Wahrnehmung. Die Richtigkeit der eigenen Position wird überbetont und die Distanz zwischen den Konfliktparteien vergrößert sich bis sie unüberwindlich erscheint. Das kann in „den besten Familien“ vorkommen und damit auch in Teams, zwischen einzelnen Kollegen oder zwischen Führungskollegen gleicher oder unterschiedlicher Hierarchieebene.

Oft habe ich als Konfliktcoach erlebt, dass bereits eine einzige Coachingsitzung zur zufriedenstellenden Lösung der Situation beigetragen hat. Das scheinbar festgefahrene Geschehen ist in Bewegung gekommen und das System organisiert sich wieder aus eigener Kraft.

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Wie oft nehmen Sie sich Zeit, sich mit dem eigenen Wertesystem auseinanderzusetzen? Vielleicht denken Sie, es sei Luxus, sich damit zu beschäftigen? Dabei sind die eigenen Werte der Kompass, mit dem wir uns durchs Leben bewegen. Sie sind der Maßstab, mit dem wir uns und andere bewerten und sie fungieren als Sinngeber und Motivatoren. Dass sie verletzt worden sind, bemerken wir an unseren, dann sehr ausgeprägten Reaktionen auf Gefühls- und Verhaltensebene.

Es liegt auf der Hand, dass es sinnvoll sein kann, den eigenen Wertekompass zu kennen. Er hilft mir bei der Suche und dem Finden vom dem was ich wirklich will. Als Führungskraft werde ich mir durch die Reflexion bewusst, an welchen Werten ich mein Führungsverständnis ausrichte. Überlastungssymptome können auch als fehlende Balance zentraler Werte verstanden werden, ebenso wie Konflikte als Aufeinandertreffen verschiedener Wertesysteme. Changeprozesse sind leichter zu bewältigen, wenn die eigenen Werte noch zu denen des Unternehmens passen. Diese Zusammenhänge zu verstehen öffnet die Tür zu Lösungen.

Im Werte-Coaching lernen Sie Ihren Werte-Kompass kennen und erlangen dadurch eine andere Perspektive auf Ihr Verhalten und Ihr momentanes Problem. Der Werte-Kompass richtet Sie darüber hinaus auf Ihre Ziele aus und verleiht Kraft zum Handeln.

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